감성의 리더쉽

 

 

 

 

감성의 리더쉽--(책에서 요약)


체제가 지속적인 발전을 할 수 있는 것은 한 사람의 지도자가 가지고 있는 카리스마 때문이 아니고

 

체제가 그 안에서 리더쉽을 키우기 때문이다. - 막스베버


사회 병리 현상, 충동과 잔혹한 감정은 스스로의 통제 능력이 결여된 데서 비롯된다.


리더란 집단의 감성을 이끌고 가는 존재다.


집단의 IQ는 모든 사람들이 최대한 발휘하는 재능의 합이 그 집단의 감성지능에 의해 좌우된다.


마음에서 우러나는 건전한 영향력을 발휘하지 못하는 리더는 관리자일 뿐이지 진정한 리더가 아니다.


사람들이 위기 상황에서 분노나 두려움 때문에 리더를 따르게 된다면

 

그는 생명력이 짧은 동기 부여자에 불과할 뿐이다.


위험에 대처하는 능력은 이성 보다 감성이 우월하다.


리더가 자신의 감정을 잘 감지하지 못하면 그는 다른 사람이 느끼는 것을 공감할 수 없다.


감성능력
1. 자기 인식 능력

2. 자기 관리 능력

3. 사회적 인식 능력

4. 관계관리 능력

리더를 너무 우상화 하게 되면 리더의 자격을 갖추기 위해

 

모든 면에서 뛰어나야 한다는 터무니없는 기준을 설정하게된다.

경영자 그룹 조사결과

최고 경영자는- 감성지능 능력이 탁월했고

최악의 경영자는- 감성지능 능력 결여되 있었다.

문제는 돈이 아니라 정신의 빈곤이다. - 경제 평론가 찰스 핸리


리더는 희망의 원천을 찾아 자신의 내면으로 들어갈 줄 알아야 한다.

리더는 희망을 나눠주는 사람이다.

우리는 변화하기 원한다.

그 변화를 위해서 첫째로 길을 안내해 줄 지도가 필요하다.

감성지능이 높은 팀을 만들려면 먼저 팀이 집단적 자기 인식 능력을 갖출 수 있도록 도와줘야 한다.

훌륭한 리더중 85%가 감성능력이 탁월했다.

자기 관리 능력이 아주 뛰어난 동업자는 그런 능력을 갖지 못한 다른 동업자에 비해

 

78%수입을 올릴 수 있었고, 사회적 인식 능력을 가진 동업자는 110%의 수입을 올렸다.

반대로 분석 추론 능력이 뛰어난 동업자는 50%의 수입을 기록했다.